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SOLUÇÕES
EMPRESARIAIS
Integração de Empresas Pós Fusão
Post Merger Integration
O FOCO DE ATUAÇÃO
ATUAÇÃO
Atuação no segmento de M&A em projetos de Integração de Empresas. O serviço de integração de empresas pós-fusão (Post Merger Integration) consiste em um conjunto de atividades e processos que visam unir duas ou mais empresas que foram combinadas através de uma fusão ou aquisição, transformando-as em uma única entidade corporativa. Este processo envolve a integração de recursos, pessoas, operações e culturas, com o objetivo de maximizar as sinergias e o valor da nova empresa.
Os Principais Aspectos de um projeto de PMI são: Planejamento e Estratégia, Integração de Recursos, Integração de Pessoas, Alinhamento Cultural, Comunicação, Gestão de Riscos e Monitoramento/Avaliação.
Qual é a importância de um projeto de PMI: Maximização de Valor, Redução de Custos, Aumento da Competitividade e a Cultura Organizacional Fortalecida.
O projeto de integração pós-fusão é um processo complexo e multifacetado, que exige planejamento cuidadoso, execução eficiente e gestão eficaz para garantir que a nova empresa alcance seus objetivos estratégicos e maximize seu potencial de sucesso.
MISSÃO, VISÃO E VALORES
MISSÃO
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Desenvolver práticas de gestão utilizando soluções empresariais e técnicas que maximizem os resultados .
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VISÃO
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Ser referência nacional na prestação de serviços de Integração de Empresas Pós M&A.
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VALORES
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Parceria, Foco em Resultado, Confidencialidade, Agilidade, Eficiência e Confiabilidade.
MISSÃO
NOSSO
OBJETIVO
Com base em experiências anteriores, entendemos que o desenvolvimento do trabalho do projeto será realizado em ciclos e com foco inicial nas ações que possuem maior benefício e menor grau de esforço de implantação.
Realizar o planejamento do projeto conforme as boas práticas e governança
Refinar planejamento da implantação, orientando a equipe interna no detalhamento dos planos de ação e alocação de recursos. Realizar o acompanhamento da execução e indicadores bem como a identificação dos riscos/ issues. Redirecionar o que for necessário
•Conduzir em conjunto com a empresa à implantação e acompanhamento das ações endereçadas e priorizadas em cada etapa, considerando a operação compartilhada entre a compradora e a nova adquirida.
Revisar diretrizes e estratégias que impactam nos resultados de produtividade, realizar adequações nos modelos de governança, gestão e operação, com foco total na manutenção dos clientes e nos processos operacionais
OBJETIVO
CONTATO
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