Integração de Empresas
Post Merger Integration
Assessoria na preparação estratégica da empresa para um próximo ciclo de crescimento, com foco na estrutura, governança, eficiência e geração de valor
O FOCO DE ATUAÇÃO
Atuamos no segmento de M&A, com especialização em projetos de Integração Pós-Fusão e Aquisição (Post Merger Integration – PMI), apoiando empresas na transformação de duas ou mais organizações em uma operação integrada, eficiente e orientada à geração de valor.
A integração pós-fusão é uma etapa crítica do processo de M&A. É nesse momento que as premissas estratégicas da transação precisam ser traduzidas em resultados concretos, por meio da integração coordenada de pessoas, processos, operações, recursos, sistemas e culturas.
Nosso trabalho busca assegurar que a integração ocorra de forma estruturada, preservando a continuidade do negócio, reduzindo riscos e acelerando a captura das sinergias previstas na transação.
O PMI é um processo complexo, multidisciplinar e decisivo para o sucesso de uma operação de M&A. Exige planejamento desde os primeiros momentos da transação, disciplina na execução, governança clara e capacidade de gestão da mudança.
Mais do que integrar empresas, um projeto de PMI deve conectar estratégias, pessoas e operações para transformar o potencial da transação em valor efetivamente capturado.
"Integração transforma a transação em resultado"
MISSÃO, VISÃO E VALORES
MISSÃO
Desenvolver e implementar práticas de gestão, metodologias e soluções empresariais que promovam a integração eficiente das organizações, potencializem sinergias e maximizem a geração de resultados sustentáveis.
VISÃO
Ser referência nacional em Integração de Empresas no contexto pós-M&A, reconhecida pela excelência, capacidade de execução e geração de valor para clientes e stakeholders..
VALORES
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Parceria — Construir relações sólidas, colaborativas e de longo prazo, atuando lado a lado com nossos clientes.
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Foco em Resultados — Orientar nossas decisões e ações para a geração de valor e o alcance de resultados concretos e sustentáveis.
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Confidencialidade — Preservar informações estratégicas com absoluta discrição, ética e responsabilidade.
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Agilidade — Responder de forma rápida e assertiva aos desafios e oportunidades, mantendo a capacidade de adaptação em cenários de transformação.
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Eficiência — Buscar continuamente a excelência na execução, otimizando processos, recursos e soluções.
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Confiabilidade — Honrar compromissos e atuar com transparência, consistência e responsabilidade, construindo relações baseadas na confiança.
NOSSO
OBJETIVO
Com base em experiências anteriores em processos de integração, entendemos que a condução do projeto deve ocorrer de forma estruturada, progressiva e orientada à geração de valor, organizando a implantação em ciclos e priorizando, inicialmente, as iniciativas que apresentem maior impacto e menor complexidade de implementação.
1. Estruturar o planejamento e a governança do projeto: Desenvolver e estabelecer o planejamento do projeto de integração, alinhado às melhores práticas de gestão, assegurando clareza de objetivos, responsabilidades, prioridades, cronograma, fóruns de decisão e mecanismos de governança.
2. Refinar o plano de implantação e assegurar a execução: Apoiar e orientar a equipe interna no detalhamento dos planos de ação, definição de responsáveis, prazos e alocação de recursos. Acompanhar sistematicamente a execução, os indicadores e os marcos do projeto, identificando riscos, desvios e issues, promovendo os ajustes e redirecionamentos necessários para garantir o avanço das iniciativas.
3. Conduzir a implantação das ações priorizadas: Atuar em conjunto com a empresa na implementação e no acompanhamento das ações definidas e priorizadas em cada etapa, considerando a dinâmica e os desafios decorrentes da operação compartilhada entre a companhia adquirente e a empresa adquirida, preservando a continuidade do negócio durante o processo de integração.
4. Assegurar a continuidade operacional e a captura de resultados. Revisar diretrizes e estratégias que possam impactar os níveis de produtividade e os resultados do negócio, promovendo, quando necessário, adequações nos modelos de governança, gestão e operação. O trabalho terá como prioridades a retenção e continuidade dos clientes, a estabilidade operacional e a captura dos benefícios esperados com a integração.
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